邱文達本著品質與病人安全至上的原則，帶領萬芳醫院一路向前衝，獲得國內外多項品質獎肯定。他也是安全帽立法的推動者，使國人更尊重生命安全，在醫院是鐵漢，在病人面前，則是「搏感情」的朋友。
低沉的嗓音、說話速度不疾不徐、走路時逢人就微笑寒暄，初見萬芳醫學中心院長邱文達，很快能嗅出典型巨蟹座溫暖而樂於照顧人的特質。不過，真正和他共事的人，才能深刻領教到，他在臨床上又快又準的判斷與處理；在管理上挑戰一次又一次的評鑑；在公共衛生領域，也是竭盡所能，努力達成目標。相對於病人認知的好好先生，邱文達在職場上是位不折不扣的火線人物，手上的事幾乎都是燙手山芋。
恩師訓練下 磨出鐵漢精神
從選擇科門的那一刻開始，邱文達就展露不怕困難的性格。外科的領域裡，還存在師徒制的傳統，尤其是腦神經外科，沒有良師帶領，很難入門。他在實習時，遇到具有魔鬼訓練特質的施純仁老師（前衛生署長、國內神經外科元老），雖然被操得很凶，卻打從心裡佩服得不得了，還許下「有為者亦若是」的願望。
邱文達的父親在宜蘭當醫生，受到父親影響，兄弟姊妹都從醫，男的當醫生、女的當藥劑師。從中山醫學院醫學系畢業後，他申請到台北中心診所實習，當時的中心診所設備好、人才多、薪水高，不容易進去，他當了7個月住院醫師，碰到國內腦神經權威施純仁後，就確立人生目標。
提起施純仁，邱文達最佩服的一點是：「在手術台上堅定果斷、臨危不亂、反應快，是很聰明的外科醫生，對病人很好，還能兼顧教學、研究，是全方位的人才。」施純仁是南門教會長老，邱文達連宗教信仰都受老師影響，也成為基督徒。
邱文達跟著施純仁學習良多，也吃足苦頭。剛開始，施純仁一直考他，邱文達不諱言：「我都被他考倒了。」但他的努力和決心，施純仁也看在眼裡，當三軍總醫院有缺額時，邱文達就被就推薦進三總。
在三總，邱文達接受軍事化式的訓練，24小時「stand by」，沒什麼休假，除了學到一身好功夫，也被「操」得不怕苦、不怕累，現在具有的鐵漢精神，得歸功於施純仁教導有方。
日後，不論是臨床上的表現、協助推動安全帽立法、接下萬芳醫院OT案（政府建造醫院，委託民間經營，期滿後經營權移轉回政府），他都以這股不怕困難、勇往直前的精神，大旗一揮，帶著大伙兒往前衝。儘管剛開始多少受到質疑，最後總是交出一張又一張漂亮的成績單。
生死一瞬間的戰場 從不敢鬆懈
在腦神經外科的領域，經常面對生死一瞬間的嚴酷考驗，因為腦出血的患者，若能及時適當處置，就有機會完全康復；若耽擱一下，很可能一命嗚呼，即使搶救回來，也可能成為植物人，邱文達以「五分鐘阻斷青雲路」來形容臨床時的緊張情況。
曾有位動脈瘤患者來給邱文達看診，患者頭部劇烈疼痛，意識還算清楚；診斷後，他建議立刻住院，盡快安排檢查並開刀，患者卻希望先回家把事情交代好再住院，想不到，患者才走到外面就倒下了，抬到醫院樓上已回天乏術。類似的案例不算罕見，想進腦神經外科領域的醫生都有概念，恍神一下、失蹤5分鐘，病人可能就出大狀況，所以醫師的神經總是繃得特別緊。
就算再怎麼用心，年輕醫師難免會碰到棘手的問題，邱文達不諱言自己曾因醫病間的不信任，萌生逃避的念頭。
回憶還是菜鳥醫師時，在恩師施純仁照顧的階段，一切平安無事，直到單飛到馬偕醫院、北醫附設醫院，才知道與病人、家屬溝通並不容易，他曾在不知所措的情況下，還想過「乾脆不要當醫生算了」。
醫病關係間 領會「三誠」可貴
後來的情況逼得邱文達不得不面對，當他硬著頭皮、勇敢面對後，竟發現：「誠實、誠心、誠意，這三誠是溝通最好的方法。」後來，他愈來愈懂得設身處地體會家屬的心情，和病人、家屬間，也漸漸培養出像朋友般的感情，更有不少新病人是透過舊病人介紹來求醫。
醫術精益求精下，邱文達也不斷面臨新的考驗，很多病人是在別處繞了一大圈才找上門，病況難度愈來愈高，病人又多又難醫。他笑說：「年輕時，怕沒有病人，現在病人太多，變成我怕病人。」
經過多年的歷練，即使發生不好的情況，邱文達已知道如何應對。守則一是隨時待命，病人一有問題，醫師要很快出現，至少家屬比較可以諒解；守則二是，事前事後不斷地耐心解釋，讓家屬知道所有的狀況。他一再強調：「誠實以告是最好的方式。」
