實現了廁所大夢的郭進財，談到自己的健康觀，不改小處著手、大處著眼的風範，主張拓寬多元生活經驗、打開視野，讓健康朝正面而良善的方向前進。
提到「中油」，你想到什麼？濃烈的氣油味，還是耳後響起的一聲聲：「謝謝光臨」、「歡迎再來」？
「都不是，我對他們的廁所印象深刻，因為飄出來的味道，跟以前很不一樣，」開車族陳先生從事業務工作，經常得南征北討，他有感而發表示。
身為國家能源事業的火車頭，近年來，中油卻積極注意神經最末梢：全國各地共1721座加油站的公廁。過去為人詬病、污穢、臭氣沖天的廁所，搖身一變，不只乾淨、地上不泥濘，還提供衛生紙，甚而飄出淡淡清香。讓消費者如廁不再是一件苦差事，幕後最大推手，即中油公司董事長郭進財。
來自宜蘭鄉下，自稱「佃農之子」的郭進財，雖然只有高職學歷，憑著努力與實力，在震旦行從備取業務員、業務部經理、總經理一路往上爬，31年的時間內，當上震旦集團總裁。原打算過著閒雲野鶴的退休生活，卻在民國91年臨危受命，接替陳朝威，成為中油董事長，一肩扛起資本額一千三百億，年營收超過四千億的國營事業。
希望把打掃公廁變成社會運動
臉上始終掛著笑容，看起來像是隔鄰好脾氣的伯伯，郭進財身段柔軟、意志卻堅定，他認為廁所是中油神經最末梢，如果能將一千多座公廁打理好，代表中油高層的意志可以貫徹到最細微處。更何況，這直接間接影響人們健康。
去年SARS期間，香港淘大社區疑似污水管感染，消息一傳出，他旋即警覺加油站不可成為感染源，要求員工每一鐘頭打掃一次，以管理五星級飯店的精神打掃廁所，他更不定時巡視各地廁所。施行初期，即使人員排班調度困難，依然要求各站嚴格執行。
甚而，他上網發現國外有個非政府組織「WTO」（世界公廁論壇），強調每個人都有使用乾淨廁所的權利，尤其殘障人士。「殘障者上一次廁所，猶如打一場戰爭，我希望把打掃公廁變成社會運動，因為這代表一個國家是否現代化的指標，」郭進財說得認真，做得更徹底，他還找過中國時報舉辦「公廁論壇」，期望能做到像日本，不論鄉下或都市，觀光客印象最深的就是公廁。
郭進財注重細節，看似小處著手，其實是著眼大處，顧慮大局。好比他觀察，加油站工作人員不論烈日、凜冽寒冬，都得站在室外服務顧客，該說、該做的工作基本程序都做了。「做了98分，卻只差一個笑容，2分，太划不來了，」一個笑容就可畫龍點睛，郭進財認為，現在年輕人懂電腦、網路，懂很多高科技卻缺少傳統倫理，他開辦各種教育訓練，教導中油旗下一萬多個17～18歲工讀生應對進退，員工回到家庭、帶給弟妹正面示範，回到校園影響同儕，等再過十年逐漸成為社會精英，一股社會正向的力量於焉產生，「這形同將個人的健康推向社會的健康，」郭進財提高語調強調。
郭進財定義健康既寬且廣，概念全面。他認為健康涵蓋身心、工作、生活多面向平衡發展，並將人生目標分為六等分。
健康平衡的人生應有六大目標
郭進財思慮周密，甫坐下接受採訪，即如授課般將自己的生活哲學、思考脈絡用條列式的方式逐一展開談話，這種邏輯陳述也同時回答了原本設定的幾道採訪題目。
他娓娓道來：
「首先，要有學習的目標。現在社會變化快速、資訊透明，要學習到處都可以學，尤其身處數位時代，關鍵性的文章或報導沒看到，落差就產生了，學歷只是建立終身學習的基礎，每天自我充實與學習，尤其從工作中學習，成長最快。
第二，要建立工作的目標。透過工作來自我學習、服務人群、自我挑戰，然後達到自我完成。我在震旦行一做就三十年，從最基層開始，我跟年輕人說，不要隨便歸零，累積最重要。我認識一個日本企業的朋友，立志有一天當社長，他說：『我無法決定能否當社長，但是邁向當社長途徑所應該努力的，我都全力以赴。』工作佔據人生一大半，如何在工作中找到成就與滿足，而不是充滿挫折無奈，這也是一種廣義的健康。
第三個是家庭關係的維繫。如果家庭關係維繫不好就不會快樂，不快樂的人怎麼可能健康？每個人都應當了解親情的重要，家庭是維繫健康最關鍵的因素。
第四個是健康的目標，包括生理與心理健康。管理能力、專業不足可以花錢請別人幫忙，唯獨健康只能自己去執行，睡眠、飲食、休閒、運動、起居、健檢，都得完全靠自己，別人只能給意見。譬如人生觀，自己是不是要快樂，自己可以決定，成功不是跟別人比，而是跟自己比，設定的目標有無達到，這就是成功，老和別人比，愈來愈多挫敗或對自己不滿，怎麼會快樂？這項目標最容易被忽略，如何堅持很重要。自己照顧自己的健康，才不會影響全家人。日本朋友曾送我一張酸鹼性的食物表，我也到處送別人，注意均衡飲食。
第五大目標是培養興趣。有些人在工作或學業的學習很努力，卻忽略了培養興趣，遇有空檔或退休就不知所措。運動也可以是興趣，興趣與健康能結合最好了，我打高爾夫球、游泳，因為我椎間盤突出，游泳是很好的復健方式。我喜歡聽交響樂，經常抽空去國家劇院聽音樂，我發現，喜歡唱歌跳舞的民族很快樂，他們物質需求低，精神生活卻很豐盈。
我經常跟我太太說，要好好規劃自己生活的時間，依據內政部統計，國人平均壽命男少於女五歲，我太太小我六歲，合理推算她可以比我多活十一年，趁現在培養興趣嗜好，規劃生活很重要。當然，一定要有好朋友，最好有家庭往來的朋友，我們經常和朋友家庭一起出國旅行。
最後一項是財務目標。年輕時要懂得理財，不要入不敷出，免得為錢所苦。我提出這六大目標，其實真正的財富規劃才佔六分之一，有些人終其一生投入這部分，不容易得到真正的快樂。
風吹柳動未見柳折，打勝仗更須繫緊鋼盔
總是笑容滿面的郭進財認為生活其實可以很單純，他每個月打一次高爾夫球，每星期游泳三、四次，一得空就陪家人，他甚至預計年底北宜通車後，行車時間縮減為四十分鐘，每星期即可回宜蘭探望父母一次。
雖然肩負推動國家經濟重任，中油每調整一個油價數字，就可能影響民生經濟甚鉅，經常得琢磨、咀嚼數字的郭進財卻仍笑看壓力，「適當的壓力是成長的動力。」
笑稱是佃農之子，出身貧困家庭，郭進財在艱困的成長環境中練就一身韌性，「宜蘭颱風多，小時候颱風、水災一來，我們只能躲在神桌下，房子都快塌了，我們並沒有因此被擊倒，」他強調，在生活歷練中培養抗壓性很重要。
當年在震旦行當業務，為了賣一部機器，必須跑三十個客戶，展示講解，才有一個人願意看他的機器，而平均三十個看過機器的人，才有一個人願意買。這般挑戰，讓郭進財老早就學會如何「在失望中找希望，在挫折中追尋成就感。」
他接手中油，除了從管理層面來翻轉沉悶的國營企業文化外，更推出幾項大型投資計畫，大力發展探勘部門，「探勘屬於高風險，以前政策比較保守，認為要慢慢走，郭董事長卻認為要找出對的發展方向，即使充滿挑戰，也要勇於嘗試，」中油工業關係處副處長廖滄龍分析，在很願意創新、行事積極的董事長帶領下，工作量變多，但員工向心力更強，若目前幾個大型計畫成功，中油將因此脫胎換骨，對國家經濟產生長遠、正向的影響。
郭進財經常用一句話勉勵年輕同仁：「風吹柳動未見柳折，打勝仗更須繫緊鋼盔。」遇到挫折低潮時不要輕易倒下，即使站在浪頭也不要大意，要持續努力。尤其現在的環境輪動速度快，沉沉浮浮早已是常態，更要提高個人抗壓性，透過生活其他面向的管理來排除壓力，特別是家庭的溫馨，讓自己重拾動力。
他猶記年輕時在外地當兵，每次放假，鄉下老家就像個大磁場，總吸引他速速回去，「雖然家裡養豬、雞啊，環境談不上舒適，可是不管怎樣我都想回去，回到家裡，外面的紛亂很容易就被排開了。」
在不丹發放米糧、物資
不論壓力、焦慮，很多時候只是某個念頭被卡住，一念轉，心境也跟著轉換、飛揚起來。郭進財觀察現在許多人有憂鬱傾向，原因除了部分從生理、遺傳體質說法，他認為，多數人只要設法轉換想法朝正向思考，不必要的情緒自然消失。
「我們一定有自己的主權，決定自己要不要快樂，」郭進財語態堅定，一如他大力支持中油參與社區公益事務，好比贊助維也納愛樂演出、大小型音樂會、畫展、社區服務，透過拓寬多元生活經驗，打開視野，讓更多正向而良善的活動影響更多人，朝積極樂觀想法，避免讓生活落入工作這單一面向的窘境。
喜歡當義工的郭進財曾於去年，與友人前往國民平均所得僅五百元的國家－不丹，協助發放物資、米糧，並於當地舉辦簡單的祈福儀式。不丹國境三面被印度包圍，每年只准許五千名觀光客入境，境內山巒壯麗，河川清澈見底，猶如香格里拉仙境。隨著車陣行走在顛簸山路，他慨歎，去了落後國家幫忙，更能意識到自己的國家有多麼富裕，懂得知福惜福，對物質的慾望自然會降低。
採訪進入尾聲，郭進財仍不斷強調，人生不同階段有不同的目標，社會服務這一環也要列入人生目標之中。在服務人群的過程中，自己受惠最多，讓自己快樂、家人開心，就是真正而全面的健康，不論個人或社會，亦然。
