陳敏夫領導的醫療團隊，是民眾就醫診療的第一選擇，視「無私奉獻」為理所當然的他，儘管性子急、嗓門大，有「雷公」之稱，卻對病患充滿疼惜，而面對人生的考驗，他也以「高爾夫哲學」勇於克服逆境，將得意與失落盡付笑談中，坦率、真誠地面對人生。
台灣外科醫學會理事長、也是財團法人長庚紀念醫院林口總院院長陳敏夫，對於多位會員和他一樣，都是從外科系統當上院長的現況深表得意，不過，令他自豪的是，領導的長庚團隊獲選為民眾就醫診療的第一選擇。在競爭日益激烈的醫療環境中保持領先地位，也顯現他的獨到之處。
在台大醫院當住院醫師期間，就因脾氣不好，而和當時泰斗級的老師陳楷模並列「雷公」之一，陳敏夫不否認自己個性急、嗓門大。在暢談行醫點滴的過程中，他把不少紀錄列為「得意的事」，也不諱言曾有「世界末日」的灰色心情，坦率的性情表露無遺。
10分耕耘10分收穫的醫學路
話說從頭，陳敏夫形容自己的求學過程「很順利」。如何走上醫學這條路？他坦言：「母親覺得醫生的社會地位比較高尚。」他回想起小時候，家裡在台中市，是賣雜貨的大盤商，媽媽每回到市場買菜，看到菜販對「先生娘」，也就是醫生太太，總是特別禮遇，因此心想：「如果能夠當『先生媽』（醫生的媽媽），不是更榮耀？」
於是，媽媽把這種期待灌輸給家裡的老大陳敏夫，再加上求學過程一路保送到以「醫學生搖籃」著稱的台中一中，也就順理成章走進醫學的殿堂。
當年想進醫學院的學子不知凡幾，只有少數能如願擠進，陳敏夫卻說：「除了學醫之外，我也沒什麼專業，既無文學修養，也缺乏藝術細胞，更談不上物理、數學方面的創造力；不要以為學醫很難，其實這是比較簡單的領域。」在他眼中，醫科初學者只要遵循一定的規則，努力10分，就有10分的收穫，他認為：「就是去『知道』，沒有什麼道理。」
徬徨的抉擇時刻
埋頭苦讀6年，到了第7年要選擇專攻的科別時，陳敏夫曾經猶豫徬徨。
在7年級要畢業之前，照例得交出一篇論文，為了好過關，他選擇「老師要求不太嚴格」的糖尿病內科來撰寫論文；實習時，也有一段時間覺得小孩子很可愛，差點進了小兒科。直到實習最後的階段，碰到同樣來自中一中的學長陳維昭（前台大校長）向陳敏夫遊說：「外科很不錯。」他才從善如流，進了外科系統。
如今回想起來，陳敏夫深深覺得選科很重要，他常對年輕學子說：「不要以為念了7年，就代表讀了很多書，其實7年下來，真的是nothing，重要的是畢業後，選擇哪個專科作為訓練。」
醫師的養成過程，比一般大學生多3年，接著還要訓練4、5年，才可能獨立幫病人看病，成本比其他行業重得多，他直指：「因為我們面對的是人的生命，不是物體、機器；而且，我不反對花多一點時間來培養一名醫師。」
強調臨床、教學並重的陳敏夫，經常提醒學生：「在實習過程中，不要排斥去哪一科，等到通通經歷過後，到了抉擇時刻，再認真考慮，包括市場、能力、興趣等因素都要列入考量。」雖然當年並沒有想這麼多，幾十年過去了，卻一點也不後悔當初的選擇。直到現在，開刀房仍是他的最愛，因為「在裡頭就是開刀、教學、作決定，不必去想什麼總額、自主管理等事情。」
師長啟發 投入肝膽外科
外科底下那麼多領域，陳敏夫之所以進入肝膽外科，是因老師林天祐是肝臟權威，而肝膽不分家，他對膽道問題特別有興趣，後來也成為國際肝膽領域的知名教授。在他400多篇國內外論文集當中，膽道研究就占1/3的數量。
林天祐對陳敏夫的職業生涯影響很深，他心懷感恩地回溯：「不論如何診斷、如何開刀，甚至撰寫論文，都是從教授身上學到的。」像B型及C型肝炎是本土性的疾病，感染十幾年後會產生肝癌。肝癌名列十大癌症第一名，這幾十年來，陳敏夫一直努力處理這個國人最易罹患的癌症。
當年在外科類別中，膽道未受重視，但在臨床上易引發許多問題，例如術後照護、為何結石無法完全摘除、結石併發癌症等問題。因為經常得處理這些併發症，他不得不深入研究膽道，「不會處理併發症，就不算是完整的外科醫師」。陳敏夫也發現：「膽道是東南亞地區特殊的疾病，這與我們的體質和環境（食物、飲水等）有關，而除了肝病之外，膽道疾患也是一種國病。」
學分無法取代的訓練
在外科的訓練過程中，老師教的只是原則、目標和看法，真正的傳承則類似師徒制，由學長帶領一針一線地縫，這是外科醫師必須學到的技術，也是外科醫師養成教育必要的一環；然而，外科醫師不是只會耍手術刀，專業知識更不能忽略，陳敏夫給外科醫師的定義是「會使用手術刀的內科醫師，而不是夕陽手工業」。
教學當中，陳敏夫不只強調技術，更在乎醫德，他非常反對用學分來代表醫德，甚至質疑：「要修多少學分才算通過醫學倫理？」他認為，倫理牽涉到宗教、社會、藝術等，得綜合起來看，而且今天對的事情，明天不一定對。
回憶當年老師的一言一行，他發現：「醫學教育中，最特別、也最重要的就是身教，我會開刀，那是看老師在作；價值觀更是如此，若老師不求代價、不計酬勞，學生也會受影響。」
鼓勵後輩開拓手術台以外的戰場
陳敏夫進一步指出，醫學教育和其他行業最大的差別在於「無私的奉獻」。和強調個人專利權的商業社會比起來，醫界的價值觀是「只要想學，我就一定教你，不論張三、李四，通通一視同仁」，他認真地強調：「身為一位醫師就必須如此。」
他也不否認，新一代的醫學生，在不同時空背景、不同社會價值觀的薰陶下，想法比較不一樣，不能批評他們現實，也可以說是進步；不能武斷地說孰是孰非，而是環境造成的現象。然而，他還是堅持醫學生的基本功絕不能抄近路、走捷徑，要紮紮實實，一步一步累積起來。
身為一位出色的外科醫師，手術台當然是最主要的戰場，不過，放下手術刀，他提起筆來也是言之有物。由於老師的身教，他自我督促要多發表論文，因為醫學要進步，就要不斷地研究創新；當上院長之後，他更鼓勵年輕醫師：「把經驗發表出來，在國際上出聲，不要只侷限在台灣，大家鬥來鬥去，很沒意思。」
國際期刊發表論文 挑戰師長
談到學術領域，陳敏夫不自覺拉大嗓門，率直地訴說自己覺得特別得意的事。
1983年，陳敏夫獲選為美國外科學院院士（Fellow of American College of Surgeon，簡稱FACS），此後，只要發表論文他都會註明這項資歷，因為這是「又虛榮又得意的事」。
在外科頂尖醫學期刊發表論文，也是他得意的事。當年在學術領域中，林天祐是國際上響叮噹的人物，陳敏夫曾跟隨老師出國，親眼目睹林天祐演說結束後，台下聽眾起立鼓掌好幾分鐘的盛況，心裡對教授的仰慕當然不在話下，想不到多年之後，自己居然成熟到可以和這位享譽國際的學者，針對同一問題發表不同看法。
在當代國際醫學學術外科方面最具影響力的雜誌是《Annals of Surgery》，全球外科醫師都以在這本刊物發表論文，作為最高目標。林天祐於1980年代曾發表一篇「肝臟手術後的再生問題」專論，10年後，陳敏夫針對同樣題目再發表論文，但是他提出和林天祐不同的觀點。
陳敏夫說：「醫學會持續進步，經過10年，我只是使用我的資源，以我的立場發表對同一件事不同的看法。」想不到林天祐對此事耿耿於懷，據說，晚年還跟夫人提過，要再針對這個題目和陳敏夫辯論。
為追求新知 向醫院告假
陳敏夫對學術的重視，也可以從時間的分配上看出端倪。就任院長才2年多，今年便碰上3年一次的醫學中心評鑑，這是醫學中心的大事，全體都要動員起來，可是，美國腸外道消化週也同時在芝加哥登場，就在領導全院如火如荼準備評鑑工作之時，本身是美國腸胃道學會正規會員的陳敏夫，還是決定抽空去參加醫學會議。
他重視醫學會議的原因是：「醫學每天都在進步，教科書上的知識大約是5年前的東西，從醫學雜誌上也只能獲得2、3年前的研究結果。想要知道第一手新知，就要參加醫學會議，一些尚未成熟的理念，會激發醫師新的想法，這樣才能進步。」
陳敏夫希望幕僚體諒他在重要時刻出國，他焦急地說：「不去不行，當院長2年多來，我的專業都有點疏忽了。」因為對專業的執著，再加上教學所需，他擔心自己若不隨時吸收新知，會被年輕一輩「追過去」。不過，想起和老師在學術期刊論戰的往事，他又補充：「被追過去也沒什麼，至少能夠跟他們討論、溝通。」
學會聆聽 不再當「雷公」
儘管醫術好、學術強，教學也有一套，陳敏夫從前年2月當上林口總院院長開始，如何管理院務成為他另一項必須學習的領域。
長庚北部院區的範圍很大，除了林口總院，還有台北長庚、桃園長庚、基隆長庚、兒童醫院及中醫醫院，要處理的大小事務很多，即使已經把事情儘量簡化，他每天早上6點10分上班，還是得花12個小時以上，才能把事情作完。
不過，風格鮮明的陳敏夫，自有一套乾淨俐落的管理方法，像他開會的原則是：1.開會最好不超過1小時，2.很少下班之後開會，3.少吃便當，以免製造更多垃圾。開會時，陳敏夫會先讓幕僚發表看法，最後再整合、判斷，他希望營造的氣氛是：「讓大家都有參與感，每位成員都感受得到自身的重要性。」
當了一陣子院長後，陳敏夫覺得自己最大的進步，就是「學會聆聽」。也許是見多識廣，看得多、聽得也多，以前主持會議時，發言人還沒說完，他就猜到接下來的發言內容，往往急著打斷別人的話；現在他試著修正自己的急性子，即使不想聽，還是會讓對方把話講完。幕僚發現這個改變，還半開玩笑地問他：「今天開會怎麼沒聲音，以前不是都大小聲？」
熱誠融化冷漠 微笑面對病人
談到對病人的付出，陳敏夫頗為自豪地說：「我們林口院區就有640位主治醫師，還有同等數目的專科醫師，是一個平民化的優質團隊。病人需要什麼，我們就近提供最好的醫療服務，同時也是人情關說最少的醫療院所。」
和同仁共事愈來愈融洽，又是民眾心中就醫首選，陳敏夫當然有資格感到得意，可是，醫療服務不應自滿，陳敏夫自承：「還有進步的空間，例如服務態度方面，就應該多付出一些熱誠。」
長庚是國內少數大型規模的醫療機構，病人中很大的比例是罹患極重症，醫院便成為這些極重症病人，在人生最後階段可以求助的地方。病人上醫院，就是請求解決痛苦，然而，這種請求協助的態度，久而久之會讓醫護人員露出冷漠的臉孔，就算醫生、護士冷言相向，他們也不敢怎樣。
陳敏夫不捨地說：「病人和家屬已經夠辛苦了，何必再給他們冷漠的表情？」在可以發言的場合，陳敏夫逢人就鼓勵同仁多表現熱誠的心，更舉辦笑臉選拔，給一些獎勵，陳敏夫期許同仁：「不進則退，好還要更好。」
高爾夫球場上揮出人生哲學
陳敏夫認為，人生中不同階段的重大突破，像是考進台大醫科、在國際頂尖雜誌發表論文、出任院長等，都是得意之事；不過，面對生活中順利完成的平凡事，他也會發出得意之鳴。
打高爾夫球就是一個例子。打球、游泳、上健身房是陳敏夫紓壓的方式，其中，他最愛的還是打高爾夫球，因為體能訓練之外還需要思考，不論刮風下雨，思考點也各有不同。每次揮出竿子之前，必須算好風速、落點，才能打到好球。陳敏夫在打球中得到的啟示是：「雨天或30多度的高溫下，環境不同，打法也不盡相同，可以訓練自己如何克服環境。」
在打球過程中，陳敏夫每打出一個好球，興奮之情就會寫在臉上，也會得意地大聲喊出「哇，這一球打得真好！」一起打球的朋友覺得他反應過度，還會揶揄地：「怎麼才打一個好球就那麼高興？」不過，他不覺得這是過度反應，反過來提醒朋友：「你怎麼這麼壓抑呢？高興就應該發出聲音來！」
去年台大醫院外科忘年會，陳敏夫以校友、外科醫局同仁、外科醫學會理事長等多重身分應邀出席並上台致詞，當時院長李源德即將屆滿，台大醫院要選出新院長，他以外科醫學會理事長的身分說：「放眼當今，國泰、亞東、新光、敝院、台北榮總、台中榮總、高雄榮總等醫院的院長都是來自外科系統，希望下一屆台大醫院院長也是來自外科系統。」結果一語成讖，他在陳述這件事時，聲音高亢了起來，不難觀察他內心的得意。
在人生的轉彎處成長
和陳敏夫一起回顧過去，好像天天都會發生一、二件得意事。其實，他也曾失意過。
陳敏夫約在30歲時離開台大，他沒有詳述緣由，淡淡地說：「主客觀因素使然，不是心甘情願離開，當時真的心灰意冷，感覺就像是遭逢世界末日一般。」
離開台大之後，陳敏夫經老師介紹到嘉義私人醫院，那是一個陌生的地方，原本習慣在大醫院做事，忽然間得從零開始，面對什麼事都要自己解決的環境。離開台大一年之後，正是台灣退出聯合國之際，全台有種沒了外援，一切得靠自己站起來的氣氛，而此時陳敏夫已鍛鍊成很好的開業醫師。回想起這件無法列入得意事的經歷，他已經可以用平和的口吻說：「身處在不同環境，反而有不同的成長。」
後來一位蔡姓學長找陳敏夫到和平醫院任職，他才又回到台北，有機會在台大兼任教職。民國65年12月進入剛起步的長庚醫院，跟著長庚一起成長至今。繞了一圈，陳敏夫還是回到教學醫院，也進入學界成為教授，甚至成為醫學中心的領導者。
轉了個彎，他回到最初的選擇——臨床、教學、學術，以及多了一樣從沒想過的院長職務，他尤其感謝長庚的環境，讓自己茁壯、成長。
期望回到手術房 重拾最初感動
對於未來還有什麼夢想？陳敏夫說，目前行政方面就占了60、70％的比重，沒時間做喜歡的臨床和教學工作，他對這樣的生活型態不算很滿意，忙碌中會萌生「退休最好」的念頭，做自己喜歡的事，不必擔負重責大任。
直到現在，陳敏夫還無法忘懷初為外科醫師時的震撼。當病人因為受傷躺在手術台上，身體某個點在流血，用手握住那個點就好了，手一鬆，又血流如注……。這樣的感受非常真實，他認為：「比病人說了一百遍感謝的話，體會更直接、更深刻。」
陳敏夫非常享受開刀、決策的過程，開刀時，幫病人把不好的東西拿掉，為病人重建健康的身體；而教學工作能和年輕醫師討論整個過程，更是可以海闊天空地發表意見，他希望日後有多一點時間從事這些快樂的事。
陳敏夫的生命、生活中，多數事件屬於「得意的事」，對於挫折，他則視為「另一種訓練」。在掛了好大一幅「心經」的會客室內，陳敏夫聊起當外科醫師的點點滴滴，就煞不住車，雖然暫時無法卸下行政職，他仍然期待不久的未來，能有更多時間投注在這個最初讓他感動的領域。
