小時候的一場病，促使吳志雄立志當一名外科醫師，他認為：「當醫生是一種福氣」，因此，只要病人還有一絲希望，他絕不輕易放棄；也因為enjoy醫療過程中的樂趣，他積極網羅菁英，為他們搭建發揮的舞台，齊心替北醫附設醫院開拓新氣象。
2002年9月，年方50歲的吳志雄接下臺北醫學大學附設醫院第9任院長的棒子，短短3年間，他讓麵包香取代醫院的藥水味，更把不到七成的住房率，大幅提高到九成以上。成績證明，吳志雄抓對改革的方向，詢及改革成功的策略？他緩緩端起咖啡杯，輕鬆地說：「我最滿意的策略是，找來好的人才，把『right person』（對的人）放在『right position』（對的位置）。」
崇拜外科醫生 走上醫學之路
回想行醫以來的每個抉擇，吳志雄覺得：「和所碰到的人有很密切的關係。」因為一位幫他開刀的醫生，決定走上醫學之路；因為老師的開刀氣質，而對大腸、直腸領域最有興趣；因為喜歡和人溝通，而在行政方面迭有建樹。
採訪當天，正好是吳志雄的生日，按照北醫的慣例，壽星要和全校同仁分享醫學之路的心情故事。他說：「本來想的（開業醫）和最後的結果（回母校當院長）差很多，但每個階段中，都有良師益友帶領，讓我獲益良多。」
吳志雄在小學6年級就立下志願，要當外科醫生，而且從來沒有動搖過。那一年的農曆過年，他得了腹膜炎，肚子痛得要命，由於過年期間求診不易，他被送到母親朋友開的診所，躺在產台上，請一位外科醫師幫他開刀。
開刀3天後就行動自如，才10來歲的小吳志雄心想：「外科醫師真的好神奇，本來肚子痛得要命，開刀後很快就好了。尤其那位外科醫師跟我講話的樣子，親切又自信，簡直帥呆了！」外科醫師的風範，就此為吳志雄埋下醫學之路的種子。
計畫趕不上變化 行醫路多彎道
順利考進醫科、如期畢業後，吳志雄打算像那位幫自己開盲腸的醫生一樣，當一名開業醫。不過，他坦承：「若進大醫院，每個儀器都很昂貴，不是私人醫院負擔得起。馬偕醫院則較親和，訓練比較平民化，不需要很大的投資就可以開業；而且周圍有很多病人，適合私人開業。」因此，他選擇馬偕醫院作為日後開業的職前訓練。
畢業時如願進入馬偕實習，可是，後來的發展卻不是當初所想。吳志雄很有感觸地說：「真的是人算不如天算。」
在馬偕的時候，吳志雄得到最佳實習醫師的成績，按規定可以自由選科，不過，當時馬偕的外科相當熱門，在僧多粥少的情況下，門檻訂得更嚴：先服兵役，且到其他醫療院所歷練1年，才可以回到馬偕。
既然無法留在馬偕，吳志雄得另尋出路。而長庚醫院正好在招考醫師，當時院方規定：臺大醫學生成績要平均75分以上、臺北醫學大學（當時是醫學院）醫學生要78分以上、高雄醫學大學（當時是醫學院）醫學生要80分以上，才可以報名，其他學校學生則不能報考。3所學校總計100多人報名，錄取12位醫師，吳志雄是其中一位，順理成章進入長庚服務。
良師薰陶 造就絕佳醫病關係
在長庚訓練的期間，吳志雄碰到另一位心儀的典範──大腸直腸外科主任范宏二。原本想專攻一般外科的他，因為仰慕老師，而對大腸直腸外科產生興趣。
醫學生仰慕老師的原因不外乎名氣大、醫術好，吳志雄欣賞范老師的理由很特別，是「老師開刀的氣質」。從醫學生到實習醫師、住院醫師、總醫師……，一路走來，吳志雄看過很多不同風格的前輩，他發現：「有些醫師在開刀時，只要緊張，就會罵護士、學生，甚至摔東西，把身旁的人當出氣筒；范老師很不一樣，總是心平氣和、不慌張，開刀的過程還可以談笑風生。」
舉例來說，有一次，一位住院醫師不小心把大血管弄破，若是其他主治醫師，通常會先大罵一頓；范老師碰到相同的情況，卻是用手壓住，不慌不忙地拿出縫線，一針一線慢慢地縫。後來，吳志雄找到范老師如此優雅的原因──「要穩健，必須很有把握，開刀的過程也才能成為一種享受。」這股穩如泰山的氣質，讓他欣羨不已。
其次，范老師對病人的態度非常親切隨和，總讓一旁的吳志雄覺得「像菩薩一樣」，這也影響他日後和病人的醫病關係。他以范老師為典範，在看門診的時候，會拍拍病人的背，握握他的手，讓病人有溫暖的感覺。
學無常師 鼓勵學生多見賢思齊
受到范老師的身教薰陶，吳志雄確信，「視病猶親」絕不是口號，「我一直把我的病人當家人一樣」。現在的吳志雄已經升格成為當年范老師的角色，看診時，身邊總有實習醫師跟著見習，他和病人的互動，還讓實習醫師以為他的病人都是認識的朋友。
回想起當住院醫師的日子，吳志雄說：「碰到一位好老師，影響你一輩子，是很幸運的事！」現在身為老師，他也希望學生有好的典範，但不是規定學生得用自己的模式，而是鼓勵他們：「多去跟不同的老師看診，從中觀察不同的行醫風格，然後，學習每位老師好的部分，融合成為自己的獨特風格。」
放棄大醫院 回北醫患難與共
吳志雄在長庚得到很完整的訓練。1978～1982年這4年間，吳志雄從住院醫師升上總住院醫師，而且即將升上主治醫師。然而，當時醫院的一個新規定：「要多當一年總醫師，才可以當主治醫師」，讓他又有不同的人生際遇。
不只吳志雄，和自己相同狀況的3位總醫師，心裡也有相同的疑問，於是4人一起離職，而吳志雄選擇回到北醫附設醫院，從主治醫師到外科主任、副院長，最後當上院長；教職方面，也從講師、副教授，升到教授。20多年來，和北醫一起成長，榮辱與共。
當時的北醫附設醫院，只有一棟舊大樓，100多個床位，這樣的規模，當然不是醫學院學生心目中的優先選擇；而且在外頭的大醫院轉了一圈還跑回來，難免被當笑話。不過，吳志雄不以為意，他認為：「北醫附設醫院雖然不是很好，但這是母校的醫院，與其嘴巴上批評，不如回來共同努力，發揮一點影響力。」
以前的臺北醫學院，由於董事會意見不一，缺乏共識，約有10多年的時間都處於停頓的狀況。但近10年來已不一樣，董事會由各界大老組成，大家都沒有私心，尤其是許重義校長，雖非校友，卻全心全意投入校務，在他努力奔走下，北醫從醫學院升格為大學，不僅提高向心力，連附設醫院也不再是學校的包袱，反而為學校加分。
最近一次大學校務評鑑，臺北醫學大學在醫學校務類組的6個評比項目中，勇奪4項第一。吳志雄表示：「校長很認真，大家跟隨他的腳步，所以這幾年來，學校和醫院整體提升很多，『事在人為』真的一點也沒錯。」
不吝拔擢後進 放在對的位置
除了向老師、校長等前輩看齊，吳志雄也會向後輩或屬下學習，他不諱言：「副院長就是我學習的對象。」
北醫附設醫院原來的慣例是：醫務副院長由醫師背景的人來擔任，而行政副院長由行政專才來負責，吳志雄當院長之後，打破這項用人的傳統。
就任院長之際，行政副院長原來是麻醉科主任，吳志雄開刀時經常需要麻醉科協助，他發現麻醉科主任的管理能力一把罩，讓執刀醫師更得心應手；而且在互動的過程中，這位主任很有創意，經常有新點子，還去台灣大學進修EMBA課程，因此拔擢為行政副院長。
還有資訊室主任，原來的工作目標只是「讓電腦不當機」，後來吳志雄找他來當資訊副院長。除了繼續「讓電腦不當機」，資訊副院長還申請經濟部RFID的專案，拿到3200萬的預算，結案時被評為「特優」，這項殊榮已經從缺好幾年了。資訊副院長再接再厲，申請到2期1000多萬的經費，從事PKI（Public Key Informatics）研究。在吳志雄眼中，資訊副院長的智商大約有180以上，絕頂聰明。
推行轉診制 落實社區預防保健
此外，吳志雄還增設一位社區副院長，他說：「成為醫學中心是我們的既定目標，但是，我們處在這個環境當中，就是社區的一份子，我們有義務、有責任讓社區預防保健做得更好。」
在臺北市信義區有不少相同規模的醫院，北醫附設醫院是唯一加入社區公衛群的醫院，和社區結合，舉辦健康講座、宣導保健意識，與鄰里居民建立良性互動，更和社區內診所連結，落實轉診制度。
吳志雄在推行轉診方面有豐富的經驗，他認為：「大醫院和小診所必須建立良好的默契，才能互蒙其利。」在院長和社區副院長的努力下，社區內的診所已願意把病人轉到北醫附設醫院。如果只是做檢查，病人轉診回來之後，診所可以從網路上收到病人的檢查資料，繼續治療；若需住院開刀，病人出院後，醫院也會把病人轉回原來的診所。他說：「如果轉一個病人就少一個病人，診所也不願意把病人轉過來。」
此外，北醫附設醫院也會幫社區內的開業醫進行在職教育，提供開業醫最新的醫療資訊，如此一來，當病人有特殊症狀時，開業醫便知道應該轉到哪裡。整個社區醫療由社區副院長，帶領社區護理、家醫科、社工人員等，和衛生署國民健康局合作，一起推動社區保健預防工作。
醫院整體醫療水準提高了，而且積極推動社區工作，鄰里居民也對北醫附設醫院完全改觀。以前的住院病人常常可以選擇靠窗或靠走道的床位，現在吳志雄還會接到民意代表來要床位的電話；以前救護車常常從北醫附設醫院的急診室門口呼嘯而過，直奔鄰近的醫院，現在救護車會直接轉進北醫附設醫院。種種的跡象反映：「我們得到鄰里居民的認同了，」吳志雄覺得：「一切的努力終於有了代價。」
下個目標 成為東區最好的醫院
從各個單位網羅菁英，組成一個有效率的的行政團隊，吳志雄感到非常自豪，他坦承：「在答應要出任院長之初，最擔心的就是行政方面；而今，行政已是我們的強項之一。」
展望未來，等明年新大樓落成後，北醫附設醫院便能擺脫小醫院的形象，朝醫學中心的目標更近，屆時，吳志雄的下一個目標是「成為臺北東區最好的醫院」。
醫院的軟硬體都大幅成長，自然而然有不少人稱讚院長領導有方，但吳志雄總是強調：「人才最重要，沒有好的人才，一切都是空談。有好的人才一起打拚，才能提高醫療水準，病人也才願意上門看診。」
生命會回應付出的一切
醫院院長是位高權重的職務，比一般醫師受到更多的尊敬，但在臺北醫學大學附設醫院院長吳志雄的心中，卻有點缺憾，因為當院長後，就必須犧牲最喜歡的「開刀房」。
記得剛畢業時，他選擇到馬偕醫院實習，當時的老師羅慧夫對吳志雄說：「當醫師是『privilege』，通常中文翻譯為『特權』，其實並不洽當，應該改成『福氣』。」
後來，吳志雄學會如何開刀，也在醫療過程中發現許多樂趣，每次在開刀房裡做完一道手術，就像完成一件藝術作品般快樂。他心中也經常想起羅老師的話，體驗到「當醫師是一種福氣」，真是太有道理了。
記得當總醫師時，有次來了一位20多歲的妙齡女子，因為上腔靜脈阻塞，大腸、小腸幾乎爛掉，肚子一剖開，味道就像臭水溝一樣，主治醫師覺得沒有希望了，決定把肚子縫回去，準備讓她走。不過，吳志雄不死心，看到還有一點好的腸子，建議再試試看，主治醫師沒有堅持，讓他全權處理。
吳志雄帶了2位住院醫師，花費3個小時，才把爛掉的腸子拿掉；由於病人的肚子實在太臭，只好灌水進去洗好幾次，3位醫師也一身臭味。最後手術成功了，但術後照顧也很困難，經過2個月，病人才康復出院，還送一塊匾額給吳志雄，這也是他醫師生涯的第一塊匾額。
一位95歲的老太太，因為胃癌出血，不開刀可能2、3天就走了；但如果開刀，風燭殘年的體力能否負荷也是個問題。在兩難的情況下，吳志雄把病人的家屬找來，告之實情：「如果要開刀，該注意的都會注意，我會盡量幫助她；不過，也有可能心臟受不了，在開刀床上就走了。」家屬決定搏搏看，後來成功完成手術，老婦人順利出院，就沒再來門診。
一直到手術後的第3年，有一天，2位紳士來找吳志雄，原來是老婦人的弟弟，他們來告知老婦人往生的事，之後深深一鞠躬，謝謝他讓老婦人多活了3年。
另外一位95歲的老先生，因胃癌阻塞胃部，沒辦法吃東西，但他的肺發炎，又營養不良，開刀的風險太大，吳志雄打算幫他放一根管子在腸子裡，作為灌食之用。可是，老先生寧可開刀，因為他住在安養院，沒人幫他灌食，吳志雄只好幫他補充營養，花2週的時間細心照料，把白蛋白從1.3拉高到3，才進去開刀。這次手術也成功了，老先生順利回到安養院。
吳志雄的信念是「生命不可以輕易放棄」，醫師能做的就是「救人」，尤其看到病人從被送進醫院時的痛苦模樣，到最後，好端端走出去，吳志雄說：「那種感受難以言喻，實非外人能體會。」
最近他替一位已經80歲、罹患胰臟癌的老先生開刀，由於術後情況很好，吳志雄建議開始做化療。老先生回來門診時，總是緊緊握住他的手，表達心中的感謝，而被緊握雙手的那一剎那，吳志雄也深深覺得：「pay back everything！」
吳志雄的養生之道——ENJOY每件事
臺北醫學大學附設醫院院長吳志雄是病人心目中的好醫師，然而，被問起如何照顧自己的身體時，他卻招出：「我不吃補藥，也不知道怎麼養生。其實，醫師常是最不好的病人。」
53歲的吳志雄有高血壓，平日須靠藥物控制，但他常忘記吃藥，總是出門後才接到太太的電話：「你今天又沒吃降血壓的藥！」為了提醒自己按時服藥，現在他的藥會被直接端上餐桌，因此，吳志雄的早餐除了一盤水果，就是一盤藥。
儘管沒有刻意養生，年過半百的吳志雄，每天仍精力充沛，一天工作超過12小時也不喊累。他想了一下才回答：「跟一群有效率的人一起工作，每天都覺得自己有所進步，上起班來心情也才愉快；每週一天在開刀房，更是莫大的享受。」
吳志雄為何總是精神奕奕，追根究柢，他把上班時的愉快心情當作養生之道，「有些人上班時，總是愁眉苦臉，上班若有壓力，就不夠衛生；我做每件事都很『enjoy』，這大概是我的養生之道。」
編按：本篇報導為《大家健康雜誌》2005年11月專訪內容。吳志雄醫師現為恩主公醫院院長。
