「世事難料，對人要更好」、「有空、有空」、「信任帶來新幸福」這些令人印象深刻的句子，出自徐一鳴之手。他是資深的廣告創意人，也被許多財經雜誌稱為投資達人，他對投資有獨到見解，對人生經營也自成一格。
徐一鳴的廣告片有口皆碑，包括ING安泰人壽「死神」、「阿嬌」與「父女談判」，還有信義房屋、元大金控、PayEasy女性購物網站等，全都轟動國內，創造話題，今年1月出版的遠見雜誌，他被選為2007年度最佳創意人，是唯一入選的廣告人。
這個幾乎不跟同業往來的廣告鬼才，成功的背後，有比常人更多的付出。家境不佳的他，深知要翻身，只有比別人更努力。中文系出身的他，出道時，曾在廣告公司寫文案，晚上在報社當編輯，假日到補習班教國文，每天只睡幾小時，「不拚，哪裡有機會？」他問的平淡，彷彿那時就知道答案。
他是台灣兩大外商廣告「李奧貝納」、「智威湯遜」的第一位在地員工，也分別為兩家公司比贏不少客戶，工作上的傑出表現，讓他成為第一位在外商廣告公司擔任創意總監的台灣人。幾年後，他覺得幫外商工作有一些難以突破的限制，決定創業，開了達一廣告。
在競爭激烈的台灣廣告圈，達一廣告非常低調，不參加工會、不參加4A自由創意獎，但相當令人矚目。不但比稿常贏，比到的客戶也長期支持。連續7年，每位員工的產值和貢獻度都是業界第一，這兩年業界叫苦不迭，達一依舊逆勢成長，去年更發出4～10個月年終獎金，讓同業羨慕不已。
超感性廣告人
只想拍出動人好廣告
徐一鳴回憶，當初踏入廣告界時，發覺許多廣告「一點說服力都沒有」。他自認容易受感動，「看電影都自己去，因為太愛哭」。感受力強，讓他覺得自己說故事的方式可以比別人好，就捲袖子加入撰文這一行：「將心比心，要打動別人，先要打動自己。」
以壽險廣告做例子，過去總是強調「全家幸福過日子」，好像消費者買了保險就一切順利，徐一鳴可不這麼想：「第一，保險不能阻止風險發生。第二，你沒有告訴客人為什麼要買保險？」徐一鳴找來名導演David龔幫忙，硬是拍了一系列死神廣告，兩年不到，把安泰人壽變得家喻戶曉、形象超好！
房屋仲介是另一個例子。前年底，信義房屋董事長周俊吉在一堆廣告公司中，親自挑了達一廣告，事後證明，周俊吉沒有看錯人。徐一鳴大膽推出長達90秒的電視廣告，內容說一個女孩跟男友分手後，在沒有男友協助下，自己搬家，學習獨立。一般仲介業廣告多著墨「仲介如何辛苦、如何犧牲奉獻」徐一鳴隻字不提，片子推出後感動許多人，贏得大眾投票的最佳人氣廣告獎、幸福廣告獎。周俊吉忍不住稱讚他：「徐一鳴年紀不輕了，卻很清楚年輕人想什麼。」
多年廣告經驗讓徐一鳴深深瞭解，創意發想前，先搞清楚「你要爭取誰」、「你要跟他說什麼」這兩件事，「就像找仲介這檔事，各項資料如房貸、所得等都顯示女性已成為主流，卻只有我們先找出她們，再提出構想。」信義房屋因這一系列「紅金勢力」廣告，拉開與同業差距，穩居第一。徐一鳴很開心，甚至藏不住一點小驕傲，他以理性策略支撐的感性廣告，繼壽險業後，又一次成功帶動了產業規則的質變。
馳騁廣告界多年，他將自己定位為「簡單的廣告人」。業界友人或知心客戶常形容他是「以簡單出名的廣告人」。事實上，他的「簡單原則」在選客戶或接案子上一覽無遺：只接「有度量聽不同意見的客戶」或「對當前社會有好處的產品或活動」，達一的客戶都合作多年，證明徐一鳴功力非凡。
顛覆保險業祥和訴求
以死神提醒民眾世事難料
徐一鳴心中有幾個大貴人，潤泰總裁尹衍樑、前安泰人壽總裁潘燊昌尤其讓他感念至今。「他們都是聰明絕頂的人，聊幾句就知道你行不行，最厲害的是，他們聽得下跟他們意見不同的建議。」
第一次見面，徐一鳴提醒潘燊昌：台灣從來沒有一家保險公司告訴消費者「為什麼你該買保險」，潘燊昌立刻被這個銳利的觀察打動，1997年起，安泰人壽推出一系列以死神為訴求的「黑色幽默」廣告，死神甚至在農曆新年頻頻出現在螢光幕前，這種打破禁忌的手法，當時引起很大迴響。廣告片尾帶出的「世事難料，安泰比較好」的Slogan，將「世事難料」與「安泰」畫上等號，快速打響安泰在台灣的知名度。
徐一鳴透露，只要弄清楚對象與目標，很多廣告的構思過程，幾乎都不超過5分鐘，主要是先掌握各行業不同的「核心價值」，再看看「核心價值」與消費者「生活經驗」有什麼關連，一旦找到，創作就成為手到擒來的任務。死神廣告推出後，引起很大迴響，是因「世事難料」正是壽險的核心價值，變成安泰廣告資產後，其他保險業很難找到更好的切入點。
「我只是要告訴大家：生活中會有風險，所以你該買保險；而不是只告訴人家，買了保險一切都很好。」徐一鳴笑笑說。
直言坦率
堅持創意不媚俗
達一廣告的客戶大多是知名的金融保險業和房仲業。只有一個他嚷著說「始終沒賺到錢」的客戶，那是公益團體董氏基金會。
1999年夏天，董氏基金會心理衛生組主任葉雅馨找上他，請他幫基金會做第一支正視憂鬱症的公益廣告片。徐一鳴當場傻住，心知這不是「有搞頭」的生意，抱著「挑戰自己」的態度答應，那個週末，他逛到書店，買下所有他覺得「會有幫助」的憂鬱症相關書籍，再用箱子扛回家。
想起來還真是件苦差事！當時，憂鬱症仍是個新議題，除了閱讀相關書籍、報告外，三不五時還得聽專家、學者建議，做廣告向來速戰速決的他說，簡直像「唸一個碩士學位」般辛苦。
等到片子拍好試映時，當時董氏基金會董事長嚴道在場，開口說內容太多、旁白太快，可不可以改一改？徐一鳴扶扶眼鏡，耐著性子說「董事長啊，你不是我們要溝通的對象，他們聽力比你好，再說，你的人告訴我，公益廣告最好30秒……」全場鴉雀無聲，嚴道握住他的手說，「Peter（徐一鳴英文名），你做得很好，我喜歡有自信的人……」嚴先生的風度，讓徐一鳴印象深刻，後來幫董氏基金會憂鬱症做了多年公益廣告。
徐一鳴的大膽直言，可能嚇跑不少客戶，但許多合作過的企業老闆，卻相當尊重他的做事理念，其中，潤泰集團總裁尹衍樑就形容徐一鳴，「媚俗，就不是他了。」對徐一鳴的肯定一覽無遺。
對抗壓力的祕訣
去年出走三個月，與自己對話
廣告創意工作壓力極大，許多人好奇徐一鳴怎麼克服？他透露，他經常問自己兩個問題：第一個是「公司裡如何做真的自己？」初入社會，公司內一切都是老闆說了算，身為員工很難講真話。後來，他體會出，和老闆談話，「必須做好充分準備，才能說真話」。譬如：信義房屋那支分手廣告，他查了十年來，房貸的變化、女性工作與女性所得成長幅度、離婚率等數據，才能說服周董事長這樣的專家。徐一鳴認為，想誠實做自己，只有從不斷提升自己的實力著手。
第二個問題是「生活裡如何與自己誠實相處？」，他最喜歡的運動就是走路，走幾個小時都不嫌累。走路讓他有時間與自己獨處，跟自己對話，常能找出自己個性上的問題，解決許多在辦公室處理不好的問題。去年，他原本答應某老闆在上海開公司，理由是「客戶願意提供初期一切支出，還付一大筆錢」，徐一鳴從客戶那出來，一路走回家，4小時步行中，發現自己公司小，沒辦法台北、上海兩頭顧，賺再多錢也沒意義，到家後就打電話推辭。
他心有所感地說，有人出門忘了帶手機，就焦慮得不得了，深怕自己與世界隔絕。徐一鳴剛好相反，「忘了就忘了，今天就放鬆一天吧，」他說，現代人工作壓力大，更要撥時間跟自己對話，傾聽內心深處的聲音，才不會犯太多錯，愈來愈不喜歡自己。他對自己未來的期待是：每年工作6個月、休假6個月，「眼前還做不到，今年目標是旅行4個月。」
離開一下，能蓄積更多能量。徐一鳴認為生活裡挫折難免，「人生起起伏伏，才更懂得珍惜」。他也以「人生要積小敗為大勝，避免積小勝為大敗」這句話，勉勵身邊好友、同事，凡事「看長一點」，許多壓力就不是壓力了。
快樂、感恩、關懷，是徐一鳴每天對抗壓力、應付挑戰的三個竅門，他不怕面對工作上的各種挑戰，他只害怕：自己不快樂，忽略了生命中的感恩和關懷，一旦如此，他的作品再也無法感動人心。
