走過半百年歲，林欣榮在醫療上開創許多精彩的第一，然而，愈是往上爬，愈是讓他體會所謂「良醫」，並非只是治癒疑難雜症的醫生，而是要能「視病如師」，不僅治其身、安其心，更從病人身上學習長與成長。多數人是以名氣、醫術、擔任院長等條件，來判定一位醫生的成就，花蓮慈濟醫院院長林欣榮，在50歲就已經具足。剛開始當醫生時，他追求的是手術的成功率；到慈濟醫院服務時，證嚴上人囑咐他帶領醫療團隊，如今慈濟神經科團隊幾乎傲視全國，且踏出國際化的腳步，連國外很多棘手案例都一一克服，可是，他卻不因此自滿。
他發現：「一流的科技與團隊雖然重要，但是把人文精神加入科技和醫療，從身心雙管齊下，更能幫病人拔苦與樂。」因此，他下一步將多關注人文精神，希望達到上人「名醫不稀奇，良醫才可貴」的期望。
無畏高難度
挑戰腦神經外科
從醫這條路，林欣榮說：「完全是興趣使然。」出生在台南將軍鄉，童年生活總是和大自然中的金龜子、泥鰍、魚蝦……為伍，那時南部人時興讓小孩學醫，但擔任嘉南農田水利會的父親林炎山，卻希望兒子能學土木工程，於是他和父親溝通：「我對生物較有興趣，還是念丙組好了。」
在國防醫學院183位同學中，林欣榮以第一名成績畢業，選科時有不少同學希望他能到婦產科，因為當他們的太太生產時，在醫院便有信得過的熟人幫忙照應，但他想想，「婦產科不過是子宮、卵巢這些事，對生命的意義沒那麼大，軍醫院就是外科最強，刀下見真章。」因此，他想要挑戰難度最高的心血管和腦神經科。當時領導三軍總醫院心血管團隊的名醫魏崢正好出國，林欣榮就進入腦神經外科，接受主任施純仁的訓練。
分秒必爭、搶救生命
26歲畢業，在醫院訓練6年後，32歲那年，林欣榮出國攻讀博士，別人要花5年攻讀的博士學位，他只花3年就完成。當時，他是第一位由三總送出國拿取博士學位的醫生。選擇神經外科很辛苦，必須要有分秒必爭的精神，不管是白天還是午夜，都得隨時備戰。林欣榮當住院醫生時，不僅必須時時待在醫院，急診室一有需要，他就得立刻衝到一樓，連絡電腦斷層攝影。當時電腦斷層還是很先進、很貴的儀器，公立醫院的預算有限，只有私立的中心診所有這種設備，他就「押」著病人上救護車，到中心診所拍腦部斷層，再快速回到三總，立刻進開刀房動手術。
後來，醫院添購了電腦斷層攝影，林欣榮做起事來也得心應手，當病人一到醫院，他馬上要求拍片子並進開刀房，護士小姐打開手術器材的同時，他就拿著剃頭刀幫病人剃頭，等剃好頭，器材也消毒好了。回想當年和時間賽跑的過程，他頗自豪地表示：「根本不會想開刀房有沒有人在使用，只要有房間，我就進去了。」
林欣榮謹記著施純仁的訓誨：「病人的生命就在你手中，你必須分秒必爭。」所以，在準備開刀的過程，他總是有一股衝動，「巴不得立刻將病人的腦子打開，趕快搶救生命。」他語重心長地說，如果醫生這樣做，怎麼會有邱小妹事件。
開刀房的午夜牛郎
在那段魔鬼訓練營的日子裡，林欣榮調侃自己「既像剃頭師，又像午夜牛郎。」在開腦之前，需剃光病人頭髮，那時候用的刀子很利，不能有任何閃失，既要剃得乾淨又不能破皮出血，因為「一旦感染，就會要了病人的命。」就這樣，他練就了一手專業剃頭師的功力。
午夜12點經常是腦神經外科醫生開刀的「尖峰時間」，因為吃晚飯時間交通繁忙，容易發生車禍，等病人送進醫院，一切準備工作就緒，醫生走進手術房，已將近午夜12點，所以，林欣榮對於中廣凌晨時的音樂非常熟悉，有點像是上班鐘。開完刀，休息一下，早上8點排好的預定手術又要開始……。
林欣榮回憶，「操」得最兇的一次是連續3天3夜沒上床，只在開刀房小瞇一下。也許現代年輕醫生會覺得辛苦，不過，他卻說：「即使像現在出去賑災義診，沒第二組人可替換，也必須隨時上陣，而且又不是一年365天都有這樣的機會。」
最佳拍檔前後一步實現理想
林欣榮的青壯年都奉獻給三總，直到3年前，47歲的他才來到慈濟醫院，遵照證嚴上人的囑咐，整合跨領域的醫療團隊，以幫助更多病人。他之所以和慈濟結緣，是因為慈濟副總經理林碧玉代表上人到台北求才。那天他和林碧玉談到一半，因有急事需處理，便找來他的拍檔──影像醫學部主任李超群和林碧玉談。由於腦神經外科手術，一定要有影像配合，所以，林欣榮希望李超群和他一起到慈濟，想不到晚他一屆的李超群卻早一步簽約到慈濟服務。
對於影像傳輸軟硬體原本就很瞭解的李超群到慈濟後，建構了一套領先全國醫學中心的數位影像傳輸系統，速度快、又不必洗片子很環保，全醫院100多個點都可以傳影片，推廣得相當成功。
當李超群到慈濟醫院服務4年，把理想落實得差不多時，就直催促林欣榮一起到慈濟來實現理想，而他則是到了第5年才來。其實，林欣榮很早就想退伍到花東服務，可是當時的國防醫學院院長沈國樑親自到研究室留人，沈國樑說：「需要你把神經外科再帶一帶，看能不能更好一點。」就這樣，林欣榮又在三總多留了5年。
開創救治路線
拉長黃金時間
剛來到慈濟時，林欣榮擔任副院長職務，也做開刀的工作，可是證嚴上人一再囑咐他要帶團隊，不要一個人做。所以，從副院長到91年7月升任院長，他最重要的目標就是整合團隊。
首先成立的是腦中風團隊，由內科主任徐偉成、外科主任邱琮朗、放射科主任李超群等人組成，只要急性腦中風的病患在黃金6小時之內送到醫院，腦中風團隊就立即進入救腦的臨床路線，不只是把人救活，更施打特殊藥物，增加及恢復腦循環，林欣榮指出：「這樣就可以大大減少病人因為中風而一手一腳偏癱的情況，也因此減輕不少家庭和社會的負擔。」
但是，花東地區人口不集中，交通也不夠便利，能夠在黃金6小時內送到醫院的中風病患還是少數，因此林欣榮就思考拉長黃金救治時間的方法。他發現，病人只要是大腦動脈中風，且發生在10天內，就將他納入特別的救治路線，把一種可將幹細胞載入人體的藥物GCSF注入病人體內，改善病人偏癱的現象。大部分病人在一星期內就可以下床走路，這個突破性的治療方式在2年內成功幫助7名病患，大大地突破救治腦中風病人的黃金時間，讓團隊感到非常欣慰。
團隊整合
看病真輕鬆
除了腦中風團隊，林欣榮還成立「合心基因發展室」，希望從遺傳基因密碼中找到中風、癡呆症、巴金森症等特別的遺傳基因。他解釋，有巴金森基因突變傾向的人，多巴胺細胞會比一般人提早壞死，慢慢地就會走不動。針對這個先天的遺憾，該團隊在實驗室合成正常的parkin基因，再送進病人體內，這樣就可以預防巴金森症。其他像是腦中風、癡呆症、APOE阿茲海默症的基因，都可以試著將它矯正過來，或將正常的基因送進腦內，使這類病患可以擺脫遺傳基因的威脅。
利用放射線治療小於3公分的腫瘤，使它不再變大，甚至縮小或消失，則是林欣榮建立的另一個團隊―─伽馬刀的任務；如果是更棘手的惡性腫瘤，林欣榮的目標是發展基因療法，讓惡性腫瘤癒後的時間從9個月延長為2年、5年，甚至更久。
成立了這麼多個團隊，病人難免要問：「我的病該向那一個團隊求助？」這個問題，林欣榮也幫病人想好了。在掛號時，不論病人掛的是內科、外科，都會有專科醫生負責看診。如果是小毛病，醫生很快就幫病人開立處方，但若是有必要會診的大問題，在互通的診間後面，各科醫生便可很快地聚在一起討論「有什麼問題？需不需要開刀？」，病人不必這科掛完掛那科，一科就可以搞定，健保一個章就夠，不會蓋5、6個章。
全天保持機動
不覺辛苦
除了花東地區的病患，慈濟醫院也有不少西部地區來的病人，林欣榮自豪地表示：「別人沒辦法做、其他醫院宣布放棄的病人，叫了救護車，就直奔慈濟醫院。」去年耶誕節晚上，都還有這樣的病人，送到花蓮慈濟時已是凌晨四點，醫療團隊依舊立刻出動。
就算很少親自開刀，林欣榮對醫院的大小事還是充分掌握，連急診室來了什麼病人，癒後情形都能娓娓道來，但是在慈濟精神的薰陶下，他覺得這沒有什麼了不起，因為「上人一天從早上3點40分到晚上10點，共上了四個班，我5、6點起床，才上兩個班，而上人70歲，我才50，我還差得遠呢！」
醫療觸角廣達國際
隨著慈濟慈善志業國際化，醫療事業也不斷向世界延伸。目前全球共54個國家有慈濟的組織，會員總計800萬人。這些會員不時會將世界各地的病例傳回國內，林欣榮的醫療團隊，也就在這時派上用場。
曾有一對新加坡的潘氏兄妹，罹患遺傳性神經退化疾病導致肌張力不全，全身肌肉緊繃，疼痛不堪，四肢歪曲無法走路，甚至無法講話，5年來都是父母親輪流抱著。新加坡的醫療對此束手無策，父母只好登報求助，經過新加坡慈濟分會師兄姐的聯絡、安排，潘氏兄妹來到花蓮慈濟醫院接受治療。
林欣榮組成的神經醫療團隊，針對兩兄妹的況狀，在大腦蒼白球（Gpi）植入深部刺激器，經過兩個多月的治療，兄妹兩人已能慢慢走路，行動穩定。回到當地，還受到新加坡媒體廣泛地報導。
此外，還有印尼諾文迪的小朋友，顏面腫瘤長到跟頭一般大，經由慈濟醫院10科連合會診，切除腫瘤、重建顏面，讓這位小朋友高興地返鄉……。
上人給林欣榮的功課：「帶領團隊，解決別人不能解決的問題」已逐一達成，如今，慈濟醫院醫生妙手回春的故事在國際間廣泛流傳。林欣榮覺得，能有今天的成就，乃因得到充分地授權，這是過去的單位難以做到的事。儘管如此，來到慈濟的他認為受益最多的還是人文的洗禮。
人文帶領
視病如師
到慈濟3年多，在上人和師兄姐的指引教導下，一直和高科技為伍的林欣榮發現，「慈濟醫院要做的，不只是在科技上超越別人，更重要的是要安病人的心，讓他們能夠放心。」
慈濟的醫療雖然設備新、技術好，讓病人很有信心，但是因為遠在花東，遠地而來的病人，難免因人生地不熟，而不知所措。這時，不僅師兄姐會主動關懷、提供協助，如果有經濟上的困難，還可以向醫院或是基金會申請慈善幫助，真正達到安病人的心，使病人放心治療。
要達到上人要求的「良醫」境界，除要安病人的心外，林欣榮強調，人文精神與醫護人員的態度相當重要，不只要「視病如親」，還要「視病如師」，因為從病人身上，可以學到很多知識、很多科技。他堅定地說：「如果沒有病人教我們，我們如何進步？」，所以他希望所有同仁看到病人時，要以跟老師相處的態度與病人交談、幫病人治療。
明天無常
需做有意義的事
20歲結婚，和太太恩愛走過30載，一對子女也成家立業，子孫好幾個，今年50歲的林欣榮算得上是家庭、事業兩如意，未來呢？還想要追求什麼？自稱慈濟人的他說：「那裡需要我，我就到那裡」，甚至不當院長也無妨。但是大方向很明確，就是慈濟四大志業：慈善、醫療、教育、文化，兼融國際賑災、骨髓捐贈、環保、社區志工，成為八大腳印。
已經皈依授證的他，卸下實問實答、絕不模稜兩可的科學家本色，打了一個上人的禪機說：「明天先到，還是無常先到？」正因為明天的事難預料，他決定未來繼續做「對人有意義的事」！
凡是尊重小孩的白臉老爸
在醫生的角色上，不僅軍人醫院裡的老師很有紀律，林欣榮對自己、下屬也都採用高標準，但是回到家裡，他卻搖身一變成為白臉父親。雖然早婚、早當父親，但那時工作正繁忙，他常以醫院為家，就算回家，也總在孩子睡著之後、睡醒之前，使得一雙兒女經常問媽媽：「爸爸昨天有沒有回來？」所以，小孩的教育、管教就通通交給太太，他自己則變成有應公，小孩想要什麼東西就找他。
在教育觀念上，對於子女的發展太太會優先考量未來的出路，林欣榮則覺得興趣最重要，雖會給建議，但最後還是很開明。以女兒林姮怡為例，從小就有藝術天分，尤其在繪畫方面，無論生日卡、賀年卡都自己DIY，他總覺得：「畫得真漂亮。」選擇科系時，女兒想要考美術，但太太擔心女兒學藝術會沒飯吃，希望她多涉獵生物，因為「爸爸這方面比較專門」。
林姮怡聽了媽媽的話選擇畜產就讀，只不過最後找工作時，還是回到她最愛的藝術，當了模特兒，林欣榮說：「她的興趣本來就在那裡，求學時雖然轉個彎，但最後還是走回原點。」
交友方面，林欣榮也是採取開明的態度，如果女兒不主動說，他便不過問。有一天，報紙大幅報導林姮怡與蔣家第四代蔣友柏交往密切，林欣榮才恍然大悟，原來常送她花的男生是蔣友柏。就這樣，在公事上實事求是、紀律嚴明的林欣榮，在家裡就把黑臉角色交給太太，自己則是永遠尊重小孩、作小孩後盾的慈父。
還有多少第一？
林欣榮和第一很有緣，他是第一位三總送出國唸書的博士，在神經醫學方面的表現，更有許多第一；慈濟骨髓幹細胞醫學中心正在籌建兩座符合cGMP規範的細胞、基因製造所，也是全台第一。
很多沒去過慈濟醫院的民眾，是從骨髓開始認識慈濟，慈濟骨髓幹細胞醫學中心共收集了20多萬筆資料，是華人第一、全世界第三的骨髓資料庫。林欣榮指出，台灣細胞研究要前進世界舞台，符合國際標準的實驗場是相當重要的一環，未來有了這兩座細胞、基因製造所，便可大大地加強慈濟在幹細胞研究與臨床運用的實力。
運動方面，林欣榮也有不少第一的表現，不僅乒乓球常拿冠軍，長跑亦然。小時候在鄉下長大的他，由於有空間跑來跑去，因此運動細胞訓練得特別好，初、高中時都是長跑、乒乓球校隊，一直到現在，都還常下場比賽乒乓球，拿冠軍則是家常便飯。
他記得在榮民總醫院實習時，醫院舉辦獎金6000元的桌球比賽，他心想「這筆錢夠用1、2個月，不管怎樣，就是要拿冠軍」，而他這股拚勁，果真讓他抱走大獎。林欣榮的人生有數不完、大大小小的第一，喜歡挑戰高難度的他，未來大概還要創造更多的第一吧！
