多年前，我擔任台北醫學大學校長時，目睹醫界諸多弊端皆肇因於公平正義的道德觀淪喪所致……

能想像在台北101大樓裡，開設健康會所，提供醫美、健檢、遠距照護等皇家御醫級的醫療服務？秀傳醫院在醫療產業服務上又做了一個創舉。40多年前，秀傳醫院從一家小診所發跡，如今成為八家醫院、5000多名員工的龐大醫療體系，黃明和的經營思維，不只被醫界視為奇葩，他多角化創意的經營，一樣被商界視為頂尖佼佼者，他說自己的經營完全以「健康」為出發，食衣住行育樂只要與健康相關，都是經營的範圍，一旦經營了，就要「Do your best」！

那是我所聽來的，令我感動的國外案例，一位在企業家族中排行老二的孩子，被父母帶到心理治療室來尋求協助。

台北市民較高雄市民憂鬱，而高雄市民比台北市民較多運動，這是根據董氏基金會今年進行的「台北市與高雄市民眾運動習慣與憂鬱情緒之相關性調查」調查結果的發現，有運動習慣的高雄市民為50.3％，台北市民為44.1％；每週運動一天以上到每天運動的高雄市民達70.1％，台北市民為63.4％。

大陸貓熊團團、圓圓預計農曆春節亮相，台北市動物園上上下下無不精心準備，園長葉傑生四處奔走，細膩的驗收成果。世新傳播學院畢業的他，原以拍電影為志，卻意外投入公職，但他以活力和點子跳脫框架，夢想轉個彎，開展新視野。

4年前，許重義放棄美國的工作和優渥的生活，在一片驚濤駭浪聲中返台接任北醫校長，他喜歡和學生打成一片，為了打造更好的醫學教育環境，樂當工作狂，一步一腳印帶領北醫開創無限的可能。

想找陳雲亮看病的人，通常有兩類：一類是身分特殊，一類是症狀棘手，他負荷著比一般醫護人員更大的壓力挑戰。他告訴醫學生，站在手術台上，要假設「病人就是我爸爸、媽媽，這個手術我會怎麼做？」如此問題的答案，就是醫療的答案。

從國內失智症研究的權威醫師，到成為乳癌病患，劉秀枝總是充滿活力為病人打氣，也開朗面對人生的轉折，不憎恨病魔，而以自在的步調，品嚐新生活的美好。

從創辦全民健保到站上第一線抗SARS，從春風化雨的公衛教授到危機處理的台北市副市長，葉金川屢屢挑戰高難度的任務，只因他認為「這一輩子做一件正確的事就夠了」，而清晨騎腳踏車上班的自在時光及溫馨的親子互動， 則是他背後最溫暖的支持力量。2004年初秋，葉金川剛接任台北市副市長不久，《大家健康》雜誌一行人至市府採訪他。那天的天氣詭譎，天空從晴朗到灰蒙，氣象局發布秋颱即將來襲，葉金川在案前批改完公文後，隨即投入我們對他的專訪。

在林孝義的行醫之路上，包含了風濕病學的鑽研及病友團體的懇植，他引導病患逐步走出疾病苦痛的深淵，建立面對生命的信心，更希望能及早將衛教的觀念推廣給社會大眾。「歡迎，歡迎，請坐，請坐，」充滿活力且開朗的聲音頓時貫穿辦公室，令人精神為之一振，眼前這位醫師迅速地收拾桌面文件，客氣地問我們要喝茶還是咖啡？不經意地瞥見公文櫃上的劍道木像和獎盃，規矩地矗立其上。他是台北榮總過敏免疫風濕科主治醫師林孝義，也是擁有全國最大的道場─台北榮總劍道社長，可說是台北市最大的劍道社團。熱愛劍道也熱愛醫學工作的林孝義，百忙中抽空接受採訪，娓娓道來他的工作與生活。